Water park slides
مدونة
الصفحة الرئيسية /

مدونة

/كيف سيتم وضع موظفي الحديقة المائية خلال الفترة المغلقة؟

كيف سيتم وضع موظفي الحديقة المائية خلال الفترة المغلقة؟

2020-03-25

كيف سيتم وضع موظفي الحديقة المائية خلال الفترة المغلقة


أين هو المكان الأكثر سخونة في منتصف الصيف؟ عليه هي بلا شك حديقة مائية تحقق تدفقات نقدية سريعة. خلف ال نجاح عملية الحديقة المائية الناجحة ليس فقط بسبب جديد و المستوى الأعلى الغريب معدات الحديقة المائية ، برامج فنون أداء رائعة ، طرق تسويق لافتة للنظر ، ولكن أيضا إدارة العمليات المهنية الفريق والدعم الفني لمستوى الإدارة.


خذ فترة إغلاق الحديقة المائية مثال. بشكل عام ، تتخذ بعض الحدائق المائية نهج الدفع الأساسي فقط الأجور أو ترك العمود الفقري الأساسي ، ويتم حل الموظفين الأساسيين في المنطقة. سيؤدي ذلك إلى فقدان المواهب ، وعندما الموسم المقبل يأتي ، ستحتاج للتجنيد وإعادة التدريب. هذا النهج غير جيد من حيث المدخلات البشرية أو ناتج التأثير. ستكون هناك حاجة لإعادة التوظيف والتدريب عند وصولها. أنها ليست فعالة من حيث التكلفة لتكاليف الوقت والإنفاق. جديد يحتاج الموظفون أيضًا إلى وقت للتعرف على البيئة والعمل عمليات الحديقة ، والتي ستؤثر على إدارة الخدمة والتشغيل مستويات في العام المقبل.


لأن الحديقة المائية لها سوق خصائص مثل الازدهار الموسمي ، كمنتج سياحي واضح الصفات الموسمية في استخدام وتشغيل الموارد البشرية من الضروري النظر بشكل شامل في الارتباط والعلاقة بين بارك وغيرها من المنتجات التجارية. استخدام الموارد البشرية ليس بأي حال من الأحوال توظيف-فصل بسيط. يمكن أيضًا إعادة توطين الحديقة المائية أثناء إغلاقها فترة.


1. بناء بنية تشغيل مرنة

هيكل تشغيل الحديقة المائية يحدد مستوى تشغيل وإدارة الحديقة المائية. إعداد الأقسام الأساسية (مثل المعدات الهندسية والعمليات المنقذة للحياة وما إلى ذلك) يلعب دورًا أساسيًا في الإدارة العامة للحديقة. قبل الرسمية تشغيل وإدارة المنتزه ، نسبة العاملين النظاميين (الأساسية الموظفين) للموظفين بدوام جزئي معقول. فإنه سيقلل إلى حد كبير الضغط على القوى العاملة في المرحلة المتأخرة من الحديقة. في نفس الوقت، يتطلب بناء هيكل تشغيل مرن أيضًا قوة وفعالية تقييم وتكامل الموارد البشرية خلال الفترة المغلقة جنبا إلى جنب مع رغبات ومهارات الموظفين لأداء عمليات نقل الوظائف و التحويلات. إرساء الأساس لجولة جديدة من العمليات في العام المقبل.

2. التعاون مع الشركات الأخرى في يلجأ إلى الهضم الداخلي

تشغيل وتطوير واحد أصبحت الحديقة المائية صعبة بشكل متزايد لتحقيق النقد المستقر على المدى الطويل تدفق. مع تطوير السياحة موضوعية ، عطلة مجموعة متعددة الأشكال أصبحت المنتجات السياحية شعبية بين المستثمرين. خذ المعروف منتجع سياحي محلي لقضاء العطلات - قوانغتشو تشانجلونج كمثال. انها المنتجات السياحية مثل الحدائق المائية وحدائق الحيوان وساحات السيارات والسيرك الكبير وضعت الفنادق أساسا الهدف الإنمائي لقوانغتشو chimelong العنقودية. تتفاعل العديد من المنتجات السياحية الرئيسية مع بعضها البعض للعب التأثير المتعدد للتجمع. في الوقت المناسب ، تدخل الحديقة المائية مغلقة فترة الصيانة ، ويمكن لأكثر من ألف موظف في الحديقة المائية هضمها داخليا وتحقيق تقاسم القوى العاملة في كل حديقة. في الوقت الحاضر ، الماء أصبحت الحدائق تكوينًا مهمًا للمواقع الخلابة من نوع المنتجع. الربط مع صيغ أخرى من المنتجع واستكمال الهضم الداخلي أفضل طريقة لإعادة توطين القوى العاملة في فترة إغلاق الحديقة المائية.

3. الصيانة المنتظمة للحدائق المغلقة

بعد تجربة موسم الذروة تعمل طوال فصل الصيف ، وجميع مرافق ومعدات الحديقة المائية سوف تعاني من درجة معينة من البلى ، في نفس الوقت ، لتمديد خدمة الحياة للمعدات وتعزيز تجربة السياح في السنة القادمة. خلال الفترة المغلقة ، صيانة المعدات و المرافق ضرورية للغاية. بشكل عام ، بعد إغلاق الحديقة المائية ، سيتم إجراء فحص السلامة لمشروع المنتزه أولاً ، و البنية التحتية مثل خطوط الأنابيب وغرف الآلة ووحدات التحكم في التشغيل سيتم إصلاح الحديقة بشكل منتظم. في نفس الوقت ، وفقا ل البلى من المعدات ، وإصدار توصية صيانة ، و يقوم قسم الصيانة بشراء مستلزمات الصيانة. وفقا ل خطة الصيانة ، وترتيب الموظفين بشكل رسمي وفقا للتقنية المتطلبات ، وأداء المعدات الشمع وإصلاح الغراء وغيرها أعمال الصيانة لتحقيق الاستخدام الرشيد للموارد البشرية.

4. تدريب فكري طويل المدى انتاج

إدارة تشغيل الحديقة المائية هي عمل إدارة منهجي ، والذي لا يشمل فقط التقنيات المهنية مثل المعدات والهندسة ، ولكن أيضًا الإدارة الأساسية والتسويق والإدارة المالية. خلال الفترة المغلقة ، بالإضافة إلى الدمج ظروف الحديقة نفسها ، يمكن لمدير الحديقة المائية الاستمرار في حملها التعاون والمفاوضات مع المواقع السياحية الخارجية. المستهدفة تنظيم تدريب على التواصل بين الأفراد أو مخرجات الالتحام. تحقيق سيكون التفاعل الحميد بين المنطقة الخلابة والمنطقة الخلابة كبيرًا الترويج واللعب في السنة الثانية من عمليات التسويق المشتركة.

لا يمكن إنشاء الحديقة المائية يتم فصلها عن التعبئة والمرونة عالية التكامل تطبيق جوانب عديدة من السياسات والموارد والأموال والتكنولوجيا المواهب لتحقيق إدارة جيدة لإعادة التوطين الموظفين الحديقة المائية. سيتم استخدام الخبرة الإدارية المتقدمة لمزيد من المشاريع الإعداد وإدارة العمليات توفر الحكمة والتكنولوجيا لتمكين مستوى عال إدارة الحديقة المائية ، وتحقيق التشغيل الفعال والفعال نتائج فعالة.

الدردشة الآن استشارة مجانية
مراسلتنا عبر البريد الإلكتروني مع أي أسئلة أو استفسارات أو استخدام بيانات الاتصال الخاصة بنا. وسنكون سعداء للإجابة على أسئلتكم.