1. حدد طبيعة وموضوع (نمط) مشروع التخطيط. يمكن أن يكون سمة جيدة حتى بطاقة عمل للمدينة. ولكن لا يمكننا استخدام المفاهيم بشكل أعمى لأن المستهلكين يريدون تجربة من تلقاء أنفسهم. طالما تم تسليط الضوء على الموضوع والأناقة ، فهذا يكفي لجعل مقالة كاملة.
2. التركيز على التنسيق المتناغم مع البيئة المواضيعية (بما في ذلك البيئة البشرية والبيئة البيئية). يجسد وجهات نظره الفريدة ، ويدمج المناظر الطبيعية المعمارية وعناصر المناظر الطبيعية المائية. من خلال تغليف فني بيئي أنيق ومريح ، تتجسد السمات والأناقة في التفاصيل. من الأفضل أن يكون لديك نمط موحد وتجنب التجانس في نفس الوقت.
3. التقسيم الوظيفي واضح ، علمي ، صديق للبيئة ومعقول. خطوة بخطوة ، يتم إنشاء المنطقة الوظيفية ، والتي هي مريحة ومميزة في الملابس والغذاء والمأوى والنقل ، بحيث يمكن للسياح تكريس أنفسهم لها وفقدت في ذلك.
4. يجب أن تكون إعدادات المشروع فريدة ومبتكرة لتجنب تكديس المعدات. بعد سنوات من تطوير الحديقة المائية ، أصبح المستهلكون على دراية بالمشاريع الترفيهية ذات الصلة. يجب عليها دراسة وتحليل احتياجات ومشاعر مجموعات المستهلكين وتثبيت مرافق الترفيه المائية الفريدة والمبتكرة والمشاريع الترفيهية متعددة الوظائف. يجب أن يكون لها نقاط مضيئة خاصة بها وميزات فريدة في نفس الصناعة ، وتعزيز القدرة التنافسية للأعمال. كما يتيح للزوار الشعور بالترفيه المائي بطريقة شاملة.
5. يجمع بين الترفيه مع الزينة ، وحجز مساحة كافية لتطوير مشاريع الاستهلاك الثانوية. في الوقت الحاضر ، أسعار التذاكر الحديقة المائية المحلية مرتفعة نسبيا. يتأثر بشكل كبير بالموسمية ، والعناصر المربحة مفردة للغاية. إنها بعض العوامل الرئيسية التي تحد من تطوير الحديقة المائية. لكن المنافسة في سوق الترفيه المائي أصبحت أكبر وأكبر. من الضروري أن نطور مشاريع أخرى مربحة بطريقة فريدة. على سبيل المثال ، يتم تخفيض أسعار التذاكر أو حتى مجانية ، وجذب مجموعات عائلية للدخول إلى الحديقة ، وتطوير مشاريع الاستهلاك الثانوي ، إلخ.
6. الجمع بين الحديقة المائية المغلقة مع الحديقة المائية في الهواء الطلق. الحديقة المائية هي أساسا للعب مع الماء. لكن الصيف أقصر في الشمال. عندما يأتي فصل الشتاء ، فإن آلاف الأميال لا حدود لها ويتم تجميد آلاف الأميال. يستحيل اللعب بالماء عادة في ظروف طبيعية في الهواء الطلق. ومع ذلك ، في الداخل لا تخضع لهذا التقييد.
